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    業務挑戰
    信息化無法支持企業戰略落地
    信息化系統部署運維成本高,且擴展性不夠強,難以使用企業高速發展的需求
    運營成本吞噬企業利潤
    運營成本高企,費用難以控制,員工報銷周期長,缺乏費用的閉環管理
    供應鏈協同效率低,成本高
    供應鏈協同效率低,成本高,采購過程復雜繁瑣,質量與成本難以控制;分銷渠道各自為戰,無法實現資源優化共享與配置。同時企業內部溝通協作效率也十分低下
    缺乏集團財務管控
    業務遍布全國各地,難以對下屬機構的財務進行集中管控。另外財務管理存在大量重復、低價值工作,降低了財務工作的效率
    服務行業數字化轉型解決方案
    所有企業都是服務業,供應鏈上的角色最終客戶都只有一個——消費者。所有to B的,最終都將to C。源于數萬家行業客戶的數字化轉型實踐,依托BOS平臺,實現多組織集團化管控,打通供應鏈所有環節,實現高效協作,幫助企業降低運營成本,將服務進行到底
    移動辦公
    跨平臺為企業各角色用戶提供高效、協同的移動社交門戶,將互聯網技術完美融入管理中
    全渠道分銷
    整合線上線下各分銷渠道,實現線上線下商品、會員、訂單、庫存的統一,覆蓋全部營銷場景,與后臺系統無縫一體,重塑企業的核心競爭力
    供應商協同
    通過供應商八大協同:詢報價協同、訂單協同、交貨協同、庫存協同、財務協同、對賬協同、信息協同、條碼協同,提高采購交付的及時性和靈活性
    人人報銷
    實現無紙化報銷——業務部門可實現出差與費用申請、費用報銷一體化管理,移動應用更是提高了審批的效率。同時預算-報銷-記賬-報表-納稅申報,全程閉環管理,有效幫助企業實現費用管控
    智能會計平臺
    智能會計平臺可按照不同核算規則在不同的賬簿定義憑證模板,自動生成會計憑證,減少了財務人員的工作量。按照不同的財務管理要求生成總部、各個城市銷售渠道的財務經營數據,業務與財務緊密協作、會計資源共享,大大提高財務核算的效率
    多組織統一管控
    通過科目等基礎資料的共享、憑證模板的統一、內部賬戶的管理、資產的跨法人跨組織管理等幫助企業做到資金、賬簿和資產的集中管理。實現集團合并報表,會計核算規范,資金集中監控,資產統一管理
    解決方案優勢
    TCO更低
    即接即用、無需購置笨重的設備,部署和實施周期短、并能提供7*24小時的運維服務
    提升供應鏈協同效率
    不僅實現通企業內部供應鏈的高效協同,而且還連接供應鏈上下游,實現跨組織的高效供應鏈協同,提升采購、分銷效率,降低溝通協作成本
    費用全程閉環管控
    預算-報銷-記賬-報表全流程閉環管理,實現人人報銷。精細化費用往來管理,靈活的費用二次分配與移轉。精準跟蹤費用借款與報銷,對費用進行有效控制,提升企業利潤率
    業財稅一體化管理
    業務隨時發生,財務隨時核算,智能會計平臺在總賬與業務系統之間搭建起橋梁。減少重復性的憑證錄入工作發票系統與金稅工程的對接,為高效、準確的稅務申報提供有效支持
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