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    建筑行業數字化轉型解決方案

    建筑行業典型痛點

    • 項目協同管理低效,經營風險高

      項目協同管理低效,經營風險高

      項目管理碎片化,多層級信息不對稱,項目管理“狀況百出”;財務管理體系陳舊,審批流緩慢,資金周轉不及時、壓力大;收支信息不同步,負債率居高不下,經營風險不斷攀升

    • 成本持續上升,利潤空間壓縮

      成本持續上升,利潤空間壓縮

      人工成本、材料成本、管理成本持續上升,導致建筑企業整體經營成本上升,但資源利用率不高,外加行業激烈的競爭環境,企業利潤下降

    • 資產數字化程度低,決策困難

      資產數字化程度低,決策困難

      企業對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”,信息傳達不及時,且存在偏差,導致全鏈條協同管理時,缺乏有效數據為經營決策提供支撐

    • 產業協同困難,數字化轉型困難

      產業協同困難,數字化轉型困難

      甲乙同體企業數據庫獨立,且產業互動頻繁,企業協同經營管理難度大,數字化轉型困難;數據治理、管理能力滯后,對傳統營業模式仍抱有“幻想”,數字化決心易動搖;數字化規劃不夠系統,存在“缺啥補啥”的情況,導致數據體系仍然是“孤島式”發展,缺乏持久性、戰略性

    了解金蝶如何幫助建筑企業加速創新

    商機與投標
    設計管理
    計劃管理
    成本管理
    采購管理
    合同管理
    物資管理
    質量管理
    項目資金管理

    商機與投標:規范經營、提高效率、規避風險、數字化經營

    通過對經營項目的規范化管理,大幅降低商機項目經營暗箱操作空間,幫助決策者識別高價值項目,通過數字化經營管理,提高企業經營效率和質量
      • 規范化、透明化管理

      • 防止高價值項目沉沒

      • 證照信息化管理,安全高效

      • 商機信息數字化管理,保護資產

    商機與投標

    數字設計:直達作業、減少變更、降本增效

    基于金蝶云·星瀚,通過標準化設計文件和一體化聯動管理體系,規范各部門之間圖紙銜接工作,避免因信息不對稱造成的經濟風險,從源頭上規范成本管理,讓每條成本數據都有來源
      • 設計文件標準化

      • 圖紙管理一體化

      • 雙計劃管理聯動體系

      • 設計、成本、施工一體化

    設計管理

    計劃管理:任務協同,進度可控,提質增效

    基于企業經營目標及項目PDCA,高效制定項目計劃目標,促進各職能協同,沉淀項目成果,提前預警各項進度風險,保障各職能進度目標達成,幫助項目進行提質增效,助力企業實現高效溝通、精細化管理的目標
      • 關鍵節點計劃,主項計劃,專項計劃,部門計劃,個人周計劃等多級計劃管理模式,實現精細化管理

      • 通過計劃預警提醒,考核方案保障防范進度風險,保障進度目標達成

      • 構建計劃管理PDCA循環,持續提升,提質增效

    計劃管理

    成本管理:強化成本管控,提升企業利潤

    基于金蝶云·星瀚,成本管理系統可滿足多項目類型的管理述求,簡化成本結算工作,支持成本動態監控和掙值分析,在“多維度、多算”的成本管控與對比分析支持下,更大限度幫助企業強化成本管控,提升利潤空間
      • 滿足不同項目類型、不同管理水平的項目管理訴求

      • 成本數據一鍵歸集、自動分攤

      • 成本聯動管理,實現成本全過程動態監測和掙值分析

      • 多維多算分析,層層穿透、追本溯源

    成本管理

    采購管理:場景多、流程快、質量好、省成本

    支持多場景采購模式,采購全過程數字化辦理,讓采購流程權責明確、過程透明、安全保密、審批快速、公平公正
      • 支持集采、戰采、材料公司等多場景采購模式

      • 自定義采購方式,企業采購管理制度的落地、采購業務高效協同

      • 供應商智能化評估、材料檢驗、嚴控采購質量

      • 自定義采購控價、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業降本增效

    采購管理

    合同管理:便捷管理、防控風險、強效管控

    金蝶云·星瀚可為企業提供強大的自定義配置功能,滿足多種合同業務場景的管理述求,企業定制化標準合同模板,強化合同管控,通過關聯收支合同,以及深度融合的業財系統,幫助企業實現收定支管控目標,讓管理者對業務過程與財務數據了然于心
      • 按需配置,業務百變

      • 定義合同模板,強化風險管控

      • 管控全面,以收定支

      • 業財深度融合

    合同管理

    物資管理:精準管控采購計劃,動態實時掌握庫存

    建立合同、成本、物資的業務集成關系 ,合理控制采購預算,通過對庫存進行動態管控,規范領料機制,同時支持以產值計劃為源頭,調控采購計劃,避免資金被不合理占用,最終通過財稅深度融合,實現對采購全流程的動態監管
      • 實現量價分離控制

      • 庫存動態管控

      • 采購計劃控制

      • 全流程動態監管

    物資管理

    質量管理:降低質量風險、避免成本浪費、減少無效投入

    通過預控體系,對項目潛在風險進行預測,防范質量風險;支持項目指標橫向對比,提供針對性質檢管控決策支持,同時分析工序質量,提前制定應對方針,多維度優化成本支出
      • 質量預控體系建設

      • 項目質量分析

      • 工序質量分析

    質量管理

    項目資金管理:靈活管控、項目層與企業層資金協同、規避企業資金鏈風險

    基于金蝶云·星瀚,打造從合同到財務付款的資金管控體系,滿足企業在支付方面多場景、多種類的述求,企業可通過靈活定義管控策略,調整資金流轉的需求,支持項目層與企業層的資金協同管控,讓項目資金管理更高效
      • 多節點資金管控體系

      • 多樣化資金業務場景

      • 企業自定義管控

      • 資金計劃聯動,多類層級協同管控

    項目資金管理
    建筑行業解決方案應用藍圖
    建筑企業數字化解決方案以項目管理、企業經營管理、供應鏈管理為理念支撐,提供項目從經營與投標、工程設計到竣工管理為一體的全生命周期解決方案,實現建筑企業人財稅一體化管控,全面提升工程項目經營管控水平
    建筑行業解決方案應用藍圖

    建筑企業數字化轉型進階之路

    數字化轉型全貌
    IT即工具
    IT即業務
    IT即生態
    達實智能
    達實智能
    項目動態成本管控 經營利潤實時掌握
    達實智能攜手金蝶,以項目工程量預算清單為源頭,實時統計項目超額成本,并實時預警,實現工程項目動態成本管控;超額采購時根據超額金額走不同的采購流程,實時統計項目動態成本和動態收入,監控項目動態利潤,并和目標利潤對比,及時發現項目利潤下滑風險

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